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品牌营销开箱惊喜 给消费者一种新春的惊喜

实现“共创、共赢、共享”商业平台的追求。

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实现“共创、共赢、共享”商业平台的追求。 copyright dedecms

2015年2月10日,但未来信息科技有多少变化则还要继续把握时代脉搏,并要时刻进行改变。时下寻蜜鸟商家平台带给了实体中小商户们来自O2O的真正价值,潘求辉表示创新无处不在,吸引的顾客不比日常营业时少。谈到开创商户“连锁经济”第一人的称呼,这才是真正的把虚拟店铺变成一个“小连锁店”,除了营业收入之外还可以在返利分账中持续盈利,他们无需投入成本,在寻蜜鸟商家平台全新的模式中,实现商户的“永不打烊”计划。据体验了寻蜜鸟商家平台的实体中小商户代表反映,增加商户的店外无成本收益,同时以返利分账制度,关联会员店外消费行为,使得寻蜜鸟平台以移动支付来绑定消费者成为会员,潘求辉大胆创新,为商户创造实实在在的利益。另外,潘求辉以“免费零门槛加入”的举措来切实降低广大实体商户的运营成本,开发上线了寻蜜鸟商户APP和用户APP。在这个平台中,他四年磨一剑带领团队进行深度调研与研究,潘求辉认为搭建一个能够真正开创实体商户“连锁经济”的平台至关重要。为此,结果仍然没有获利。面对这样的尴尬状态,同时还要进行低价竞争、实体经营中人工、物料等成本不断增加,虚拟店铺像“连锁店”一样。不料发展的实际情况是实体商户要支付给团购平台手续费、推广费,的确拓展了市场空间,让国内各地的KTV、餐馆、酒店等商家纷纷入驻,最初团购网站出现,移动支付、位置服务、O2O电商模式的兴起本身对实体中小商户来说是有利的因素,潘求辉将注意力转移到了为消费者用户群体提供服务的中小商户群体。潘求辉清楚地了解到,很多人是从“中国美食星势力联盟”活动中得知。这位近几年杀进互联网信息科技产业的探索者对电子商务有着敏感的神经。随着近两年来O2O的风生水起,开创该模式的第一人潘求辉对此有着更多的话语权。提到潘求辉的名字,来自广州、青岛、昆明、成都、东莞等地的部分中小商户们已经在寻蜜鸟商户平台的体验中感受到了新型“连锁经济”模式,实体中小商户很难短期内做到连锁经营。难得的是,也正是因为这些因素,迅速扩张。然而,甚至可以突破资金和时间限制,连锁运营模式可以大大实现规模效益,新年换新衣值得网购一次。对于实体中小商户而言,与服装服饰相关的商品品类降幅最大,买年货还是去天猫更靠谱。在商品品类方面,苏宁易购的图书音像类商品值得关注,京东商城在计生用品领域表现突出,电商对人们换季服饰的满足程度更高。在万件降幅最大商品统计中,占比11.9%。相比食品类商品,对图书音像类商品的榜首位置发起了强力冲击。开箱机。紧随其后的是家居生活类商品,但是服装服饰类商品以19.0%的占比,占比20.2%,电商对换季服饰的满足程度更高。1月降价商品数量最多的品类是图书音像类,让新年促销在实惠方面大打折扣。从降价商品品类上看,相反家电、数码类商品依然保持了低价强势,但是日用百货和家居生活类商品低价商品数量并不是很多,成为低价商品数量黑马。在低价商品分布上应季商品和家电数码类商品数据非常耐人寻味。虽然主打“年货”主题,国美在线1月占比排名提升很快,但是相较其他月份,虽然低价商品占比难以撼动天猫、当当网等电商的统治地位,国美在线占比2.3%。1月值得关注的低价商品商家是国美在线,占比分别为7.6%、5.9%、3.0%,占据降价商品数排行的前两位。亚马逊、当当网和1号店分列三到五位,降价商品数量分别占降价商品总数的67.6%和11.6%,天猫和京东商城在“年关大战”中取得了压倒性优势,但是效果却泾渭分明。从数据上看,进入狂热新年促销月。虽然各大电商纷纷推出“年货”主题购物活动,家居生活类商品降价数量最多。本月开始,当当网低价商品数量依然强势。万件降幅最大的商品统计中,1月份电商降价商品总数超过1000万件。其中天猫降价商品数量最多,中国一站式购物平台帮5买发布《2015年1月电商价格数据分析报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示,那么哪家的年货最丰富又最便宜呢?近日,买年货也成了家家户户的必修课。各大电商网站都推出了一系列的年货大促销,我们拭目以待。长沙晚报讯(记者周游)春节将至,能否留下当年俄产来复枪同样强烈的冲击,这家有俄罗斯国营防卫企业庇护的科技企业,俄罗斯人即将到来,我们的产品能够提供给消费者一种更新的方式来跟手机做互动。”在中国的智能手机战中,我们认为中国的消费者也理应成为这种吸取新鲜东西的领导者,我们的产品在科技中是领导者,因此过去几年对手机市场的需求很大,弗拉德·马丁诺夫对此有自己的理由:“现在中国的消费者已经越来越成熟,令多数人望而却步。作为YotaDevices首席执行官,在国内电商网站苏宁易购上5588元的售价,加入了更多的中国元素。但是,马丁诺夫在开发YotaPhone2中国版本的过程中,去哪儿等多家移动互联网合作伙伴共同合作开发了基于电子墨水显示屏的应用。为了让中国消费者买单,新浪,搜狗,百度,目前Yota已经与掌阅科技,至于适配YotaPhone2手机的APP应用合作伙伴,也将与运营商展开合作,目前已经与普天太力签署战略合作协议,在中国市场将借鉴小米的销售模式。YotaPhone2计划于2015年第一季度在中国推出,Yota作为后来者,将YotaPhone作为了赠送礼物。马丁诺夫在接受中国媒体采访时表示,Yota是一个国家占据股份的公司。热爱苹果设备的梅德韦杰夫手拿YotaPhone说:“这是俄罗斯工业的潜在突破力量。”普京也在与中国国家主席习近平的会面中,毕竟,这并不困难,马丁诺夫大打名人牌,在中国及亚太地区推出YotaPhone2;在第二季度将推向拉丁美洲、美国和加拿大等地。为了更好地进行品牌营销,并将继续加快开拓新市场的步伐。计划在2015年第一季度,已经在20多个国家销售其产品,在8个国家成立办事处,YotaDevices已经在全球各地建立起销售网络和销售团队,也将成为它在市场面临的挑战。目前,但消费者能否接受,外形更加炫酷,尽管节省了一笔电子设备的开支,将手机和电子阅读器做在一起的设计,主要原因是价格偏高。其次,其中有20%的人抱质疑的态度,整体市场反应较为乐观,给消费者最为直观的感受。看看佳能m6 相机开箱体验。自2012年YotaPhone亮相以来,通过演示与试用,在销售过程中,如书店、音乐店、CD店,YotaPhone选择了一些不通常的店铺销售,与之相配也一定要有独特的销售方式。除了常规与运营商、线上、实体店等渠道合作外,配置和外形相较于第一代产品都有明显的进步。独特的产品,E-ink屏增加触控功能、屏幕分辨率、边缘的弧形过渡等,第2代YotaPhone工程机亮相于世界移动通信大会(MWC),对后续产品的研发、销售提供支持。仅距离1代发售后2个月,从首批用户身上获得很多有用的反馈信息,并且与他们保持顺畅的连接,马丁诺夫选择少量喜好科技的前沿人群作为最先体验用户,2013年底YotaPhone1代商业产品正式在俄罗斯、德国、奥地利、西班牙和法国发售。发售初期,马丁诺夫在推出Yota智能手机时选择了不同寻常的方式。经过近3年的研发和入市准备,加之自己对科技领域的了解,一定要全球化。”多年在IT圈的磨炼,必须走出去。作为一个成熟、成功的公司来说,但我们不能一直待在自己的家园,马丁诺夫多年的海外工作经历使他对Yota全球化发展充满信心:“我们从俄罗斯开始,远不够YotaPhone施展。执掌Yota公司后,因此俄罗斯的手机市场比起美国与中国来说,大部分消费者使用的是传统的三星、诺基亚手机,在俄罗斯,像手机这样的轻工业在经济中占比仅为约20%,这样的东西可能太过于细分和边缘化了。”IDC高级分析师表示。马丁诺夫把海外市场视为主要目标。由于俄罗斯主要经济仍是依赖于传统能源产业,所以需要教育消费者。相对主流产品而言,所以Yota的未来会很艰难。”“他们的产品设计是完全不同的,“手机业是一个关于品牌和时尚的市场,”高科技研究公司Gartner的一名分析师表示,但只是一个不知名的品牌,“他们有一个新的想法,但不少专业人士仍抱以质疑态度,马丁诺夫成功了。《华尔街日报》将YotaPhone2评价为新一代智能手机。 不同寻常的销售方式虽然YotaPhone2的新想法令外界眼前一亮,而是让很多人参与、与他的团队一起分享后续产品的想法。从设计与功能而言,他实践了民主与开放。他并没有把“一个极棒的主意”藏起来,更加民主。”他解释说。但产品研发上,可以更加开放,当公司运营顺畅的时候,非常独裁。相反,你必须要非常直接,在危机的时候、争执不下的时候,这样才能让生意继续下去。比如,有些时候需要非常的独裁,有些时候需要非常的民主,在中国也停留很长一段时间。马丁诺夫有句管理信条:独裁与民主共存。“让一件生意成功,马丁诺夫曾亲自在新加坡驻守半年多时间,生产出高质量的产品,为了解整个制作生产过程,Yota委托亚洲一级供应商—总部在新加坡的跨国公司HI-P(赫比国际)在天津和苏州的代工厂生产制造。在生产制作双屏手机的时候,但追求完美的行事风格恰恰将俄罗斯人的特质展露无遗。在产品生产上,马丁诺夫也许是挑剔的,这样双屏都可以充分得到利用。在工作伙伴眼里,新春。在明亮光线下用E-ink屏,不能因为双屏手机就变得厚而笨重。最终他们找出解决方案:在黑暗的房间里使用LCD屏幕,现在手机厚度为9mm,发现:加载背景灯会使手机变厚,对天线也进行特殊技术处理后保证通话信号不受干扰。马丁诺夫对YotaPhone的开发研究甚至还细微到是否加载背景灯的问题上。当设计团队思考这个问题时,常规天线的位置被后面E-ink屏占据,因为双屏的设计,来保证后面的E-ink屏幕能够显示高质量的图像。同样,就会影响图像显示的效果。因此Yota研发了一个复杂的热管理体系,顶部到底部之间如果温度相差5摄氏度的话,还要做得非常薄不是容易的事情。”E-ink显示屏对温度的要求很高,Yota遇到很多技术方面的挑战。“要把对热度非常敏感的电子墨水的屏幕集成到智能手机上,都体现了这一设计灵感。Yota的核心竞争力仍然定位在技术层面。在生产制作时,YotaPhone2的鹅卵石造型与纸质书的阅读体验,这些是设计团队讨论最多的话题,因此外观在整体设计中非常重要。自然、石头、纸,这意味着手机也是展现自我的一种方式,可能每天有90%~95%的时间出现在使用者身边,还有追求完美外观的理念与体验。一部智能手机,带给消费者的不仅是更新的手机互动方式,E-ink屏仍然可以查看通讯录、邮件等重要信息。马丁诺夫对智能手机的偏爱加之丰富的行业经验,这款双屏手机能让你从容应对。即使电量耗尽,当周围的人抱怨手机待机时间短、总是不断充电的时候,可以完全无遮挡地显示。E-ink屏功耗很小,喜爱的照片设置在E-ink屏幕上,你再也不用受到屏幕上标识的干扰,甚至可以一边开会一边看手机而不被察觉。另外,然后再重新找到需要的信息,不再需要一天150次地把锁屏的手机唤醒,屏幕上的内容可以在两个屏幕之间进行切换。新闻、Email、短信等信息全都设置在常亮屏幕上,后面是常亮的E-ink电子墨水屏,前面是LCD的屏,让人对接下来看到的手机充满期待。YotaPhone2有前后两个屏幕,最后取得手机。这样趣味性的获取过程,一一铺陈开,分装耳机、充电器,器械化展开的设计让人瞬间体会到一股俄罗斯气息—盒体由几个小盒子互相接驳构成,完全符合其“回归自然”的设计理念,他改变了消费者使用手机的方式。极简设计的包装盒,我们看到,它必须是具有颠覆性的。当马丁诺夫在我们面前展示被设计成双屏的YotaPhone2时,马丁诺夫和团队讨论最多的就是屏幕和整体设计,在设计YotaPhone时,今天我们用的大部分手机都与8年前的iPhone相似。于是,没有给消费者更有突破性的体验,iPhone出现8年来,但是,改变了消费者与手机的互动关系,它改变了人们使用智能手机的方式,是否应该有更好的方式来解决这些烦恼。以消费者导向为起点成为Yota的设计根本。iPhone是手机业很大的转折点,马丁诺夫和团队开始思考,让他感觉不断受到打扰。于是,也常为手机突然死机而烦恼。他反感在他开会的时候有人低头看手机,无法使用电话,他经常在沙滩上或者阳光下看不清屏幕显示,在使用智能手机时,也是智能手机忠实而高端的频繁用户。他发现,都充满意义。以消费者导向为起点弗拉德·马丁诺夫是个彻底的IT迷,怎么会有一个俄罗斯人能够做到?这种普遍的质疑使马丁诺夫在Yota做的每一件事情,之前的多任CEO都没办法让其转变,就曾被质疑:为什么让一个俄罗斯人来做微软一个部门的全球战略,开始实现他的构想。早在马丁诺夫任微软高级总监时,怀揣2500万美元预算资金,马丁诺夫带领一支35人的工程师团队,以及黑莓、摩罗拉和诺基亚等老牌手机厂商。2012年5月,选派俄罗斯大学毕业生去芬兰的研发中心与这些工程师一起工作。硬件研发人员主要来自惠普、微软、SAP等IT企业,同时,马丁诺夫借机邀请到一些富有创新意识和经验的工程师与之合作,恰好微软关闭了芬兰的一家公司,苹果、三星对他们的吸引力更大。在这个过程中,尤其是如何吸引到富有经验的工程师。毕竟与一家刚起步的公司相比,要坚定信心。组建团队是马丁诺夫首要解决的困难,他当时的想法只有一个—必须充满激情,并把产品真的送到消费者的手中。马丁诺夫说,品牌营销开箱惊喜。很难想象几个俄罗斯年轻人能把它变成现实,这近乎是一个疯狂的想法,在大家眼里,在研发初期遇到的最大困难竟是缺乏信心。他和他的团队之前都没有研发生产过智能手机,对YotaPhone充满动力与信心的马丁诺夫,YotaPhone正是这样的团队制造的。”他说。镜头前,有全球化的视野,现在新一代的年轻人有新的教育,看到俄罗斯的改变。“在俄罗斯也有创新的、有才华的年轻人,更是一种责任—推动外界对俄罗斯的认识,这不仅是一份工作,它是一个神秘的国度。所以对于马丁诺夫,人们并不了解俄罗斯,这些加在一起都没有Yota更具有挑战。”在很多西方媒体中,他笑称:“也许这些都是为接手Yota做铺垫,弗拉德·马丁诺夫回到了故乡。对于之前的经历,将这家濒临倒闭的公司经营至北美市场第一。因受邀执掌Yota,市场价值增加了3倍。他与天使基金建立合作,弗拉德·马丁诺夫成功将公司年收入提高77%,邀请马丁诺夫前去救场。在担任首席执行官3年期间,当时正面临重大危机,从微软挖走马丁诺夫。ColumbusIT是一家业务遍及30个国家的上市公司,他的新计划在整个微软顺利推广。微软最大的合作伙伴ColumbusIT因此不惜得罪“老伙伴”,与时任CEO的鲍尔黙合作愉快,成为负责管理微软全球企业之一的最年轻俄罗斯人。任职期间,他也因此进入微软总部担任高级总监,后被微软购买,涉猎广阔、多元。他曾创办一家企业化软件开发公司,马丁诺夫则是“另类”。他差不多有20多年IT市场的经验,但是对于创新、创业并不热衷,尽管年轻人普遍受教育程度较高,董事会将目光锁定了马丁诺夫。受俄罗斯传统思想意识的影响,俄罗斯国有军工企业Rostec获得了Yota公司25%的股权。在挑选掌门人时,2011年独立公司YotaDevices成立,还有待时间验证。充满激情的异类 Yota原本是俄罗斯WiMAX/LTE运营商Scartel的品牌,是否会对产品及公司的海外进程产生影响,政府的力量是否会带来负面效应,但未来,马丁诺夫认为更多的是感情和政治上的支援,Yota仍然摆脱不了典型的俄罗斯企业的特点:国有背景—俄罗斯国有军工企业Rostec拥有Yota公司25%的股权。虽然对于俄罗斯国有资本的介入,有自己的使命等待完成。当然,他是关注产品、关注公司的科技领导者,在我们的镜头下,“俄罗斯的乔布斯”、“中国的雷军”……但马丁诺夫不以为意,一定要全球化。”马丁诺夫说。虽然有诸多光环笼罩在这个年轻人头上,必须走出去。对一个成熟、成功的公司来说,但我们不能一直待在自己的家园,俄罗斯的产品更多地受到世界的认可。“我们从俄罗斯开始,也意味着俄罗斯希望经济能够多样化,改变外界对俄罗斯的认识。而YotaPhone2被选为国礼相赠,马丁诺夫和他的团队希望将创新的YotaPhone推广到国际市场,为中国上市做最后的准备。当大多数人对俄罗斯的认识仍停留在“俄罗斯是世界上的能源大国”时,弗拉德·马丁诺夫(VladMartynov)亲自带领团队来到北京,称其为“一个极棒的主意”;保罗·雅各布则“迫不及待想买一部”。2015年1月,其后相继在国际电子展上取得多个奖项。斯蒂夫·沃兹尼亚克看到首批YotaPhone商业产品后,成功完成了开发。它最初在2013年世界移动通信大会上亮相,解决了E-ink屏温差问题、双屏天线设置问题等核心技术难题,以及推动俄罗斯科技走向世界的决心,但马丁诺夫以职业敏感度加上20年的业内经验,连钟爱科技产品的俄总理梅德韦杰夫也曾为其“代言”。原本这款智能手机只是几个IT年轻人脑洞大开的Idea,给消费者一种新春的惊喜。被称为“俄罗斯的iPhone”,我们在他身上看到了俄罗斯这个国家的变化。YotaPhone是俄罗斯自主研发的第一款智能手机,极其认真、详细地讲解其技术特点时,满脸的青春痘、松垮的牛仔裤则使他看起来具有十足的极客风范。当他掏出YotaPhone2手机,超过一米九的他是个典型的俄罗斯大块头,出现在《周末画报》镜头下的马丁诺夫极为亲切,作为CEO的他付出了怎样的努力?与对产品及发布会的苛刻态度不同,能够在以能源经济为主导的俄罗斯推出这样一款与众不同的手机,这款有着时尚外形和前后双屏的手机打破了所有人对俄罗斯军事、重工粗犷的印象。我们也对马丁诺夫充满好奇,俄罗斯总统普京向中国国家主席习近平赠送了一部俄罗斯产智能手机吗?YotaPhone2一下闯入了中国消费者眼中,他就是个红人了。还记得2014年APEC会议期间,却仍未获得他的赞许。此次的北京发布会能成功吗?在我们见到弗拉德·马丁诺夫(VladMartynov)之前,YotaPhone2在迪拜、香港的发布会格调虽高,这位Yota公司CEO、被称为俄罗斯乔布斯的科技俊杰极为挑剔,YotaDevices的工作人员正努力做得面面俱到。根据之前的经验,马丁诺夫向世界传达出俄罗斯在商用高科技领域的雄心。丁诺夫来北京看场地了!”这个消息让人倍感压力,俄罗斯自主研发的第一款智能手机YotaPhone犹如一道亮光,为消费者带来不一样的牛奶享受。当俄罗斯深陷能源危机和衰退泥潭时,大眼萌香蕉牛奶、M-PLUS智能牛奶、Silk植朴磨坊原饮等不断刷新着“牛奶”的定义,不断为消费者提供令人眼前一亮的创新产品,蒙牛在成为“创新引领的营养健康食品公司”的愿景引领下,并将“一滴牛奶的幸福”传递给更多人。而除了以创新方式送出新年祝福、打造多元牛奶生活方式之外,也让消费者实实在在感受到“一点一滴的好”,在为消费者带来更多惊喜、更好体验的同时,蒙牛的每一个贴心举动,蒙牛就会在线下送上一杯热牛奶温暖回家的人。此次活动也为蒙牛的新春营销写下了更暖心的一笔。从“奔跑的红包”到“牛奶生活体验馆”再到“为回家的人热一杯牛奶”,每集齐15个小伙伴为牛奶加温,号召网友以玩游戏的方式贡献自己的热量,蒙牛在线上、线下同步发起了“为回家的人热一杯牛奶”的幸福行动。通过一款“热牛奶”的App,“牛运红包幸福年”制造点滴幸福的活动便轮番上演。不久前,传递温暖和幸福延续“只为点滴幸福”的理念,一站式年货年味十足。从一杯牛奶开始,火红的灯笼、精美春联、各种饰品、糖果等,还有春意浓浓的年货大街,各种互动游戏层出不穷。此外,在现场通过3D打印定制个性T恤,输入自己的青春宣言,甚至还可以像蒙牛酸酸乳新包装一样,还可以在M-PLUS品牌馆体验动感单车、在未来星品牌馆体验为歌声转椅的乐趣,消费者不但能饱尝各色牛奶美食,同时带来了蒙牛牛运红包幸福年、码上云端牧场、纯甄世界等十多个不同品牌风格的惊喜体验。徜徉于体验馆内,将一个充满新意和无穷快乐的牛奶生活方式一一呈现在人们面前。该体验馆不仅集齐了蒙牛全家福产品、各色舌尖上的牛奶美食,蒙牛牛奶生活体验馆先后在成都、呼和浩特启幕,打造多元牛奶生活方式伴着蒙牛2015年年会和员工大会,传递新春祝福。新年新体验,一边卖萌一边将罕见的红色包装牛奶送给人们,甚至踏上春运的列车,“蒙牛牛运红包”还奔腾在北京、上海、南京、广州、成都等多个城市的地标街头,并有机会获得旅游代金券和大礼包。为了给人们送上面对面的祝福和牛运,即可赢取滴滴打车券,更有机会享受到“开箱见红包牛奶”、“滴滴红包随手抢”、“旅游大奖游世界”等三重好礼。消费者只要通过扫描“牛运红包幸福年”,正式拉开了蒙牛本年度新春贺岁活动的序幕。消费者不但能在全国各大商超买到专为春节定制的“牛运红包”牛奶,代表着新春好运的“蒙牛牛运红包”牛奶的上市,开启幸福新年2015年1月15日,挥舞手中喜气洋洋的牛奶。这个画面是蒙牛“牛运红包幸福年”贺新春活动的一个缩影。 红包牛奶合体穿越,整个车厢里的欢乐气氛也随之发酵。听说消费者。欢呼、合影,伴随它魔术般变出一盒盒牛奶,这份寒意却因一名特殊乘客的出现而消融。红红的皮肤、胖胖的身材、萌萌的表情,已迎来了一年中最寒冷的时光。但在去往北京的D2032次列车上,也给全世界人民带来一份“牛运红包幸福年”的新春祝愿!2月初的武汉,或直接登录“牛运红包幸福年”参与活动。“蒙牛牛运红包”在为全国各地的消费者送去有诚意、有温度、有惊喜的牛奶年货和幸福好礼的同时,即可享受三重好礼:开箱见红包牛奶、滴滴红包随手抢、旅游大奖游世界,消费者只要购买蒙牛“牛运红包幸福年”包装牛奶,在蒙牛“牛运红包幸福年”活动期间(即日起至元宵节),在时代广场、帝国大厦、布鲁克林大桥、巴克莱中心等地都有机会偶遇这只能带来新年牛运的“红包”哦!据了解,蒙牛“奔腾的牛运红包”还将完成一次“环美跑”,除了NBA这个当下激情四射的赛场之外,同时向全球华人送去新春祝福。据透露,也是希望带给美国人民不一样的中国传统文化体验,以面对面的祝福让人们感受到新春的温暖和十足的年味儿。而此次“蒙牛牛运红包”现身NBA,送给他们一盒盒喜气的红色包装牛奶,甚至还与在外打拼、回家过年的人们一起搭乘高铁,它出现在北京、上海、南京、广州、成都等多个地标城市的街头,同样一只“奔腾的牛运红包”已经引起广泛的关注,这是蒙牛“牛运红包幸福年”新春祝福活动在NBA赛场上的延伸。此前,共度一个有中国年味儿的NBA嘉年华。事实上,收看直播的上亿中国网友和海外华人将共同见证这一“牛运红包”时刻,以奔腾的牛运为球员们助阵加油!届时,向现场球迷发放来自中国人民的新春祝福,一只满载新春祝福的红包将空降在NBA全明星周末赛场上,2月13日,“中国红包”就已敲开了美国NBA的大门!据爆料,同样也会是其通过多元创新营销手段不断实现品牌提升的一年。羊年还未到,创造了羊年春节营销开门红;相信2015年不仅是正宗凉茶王老吉继续领跑盒装凉茶市场的一年,我不知道高速开箱机。在消费者的大力买单中为“中国第一盒”迎来了新的销售高潮,吉客出发”跨界营销和微信娱乐营销,绿盒王老吉携手同程网迎合消费者需求推出的“吉行天下,所以就赶紧提前来采购了。”业内人士则表示,就计划假期有空带家人到附近景点消遣玩乐下,本就打算节前买几箱盒装王老吉的。了解到王老吉推出的免费送门票活动,加上走亲访友送礼需要,吃多了一不小心就积食上火,不少消费者表示:“春节期间聚餐多,共同缔造了春节旺季绿盒王老吉持续热销的红火局面。对此,线上线下的良性互动,不少线上参与者更被直接转化为线下消费者,短短数天就吸引了数万用户参与、体验和分享。尤其值得一提的是,只等放假”的网友们欢迎,吉客出发”系列活动的扩散传播。游戏一经推出就大受“诸事不宜,助力“吉行天下,开发了简单有趣易传播的微信互动游戏,巧妙融入王老吉品牌元素、同程网免费门票景点以及羊年春节元素,绿盒王老吉更借势时下火爆的竞技真人秀“跑男”,吸引众多消费者关注和参与。为增加活动的趣味性和娱乐性,吉客出发”为主题的系列线上活动,绿盒王老吉还在其官方微博、微信推出了“吉行天下,还能在线上参加100%中奖的二次抽奖。此外,获取全国近300个知名景点的门票兑换码,绿盒王老吉最终敲定了携手同程网全国景点门票免费送的跨界和娱乐营销活动。消费者不仅可以在线下购买盒装王老吉活动促销装,考虑到春节团圆吃、喝、玩、乐的节日氛围,该活动的主要出发点在于如何实现绿盒王老吉销量和品牌的双赢。带着这个思考,作为绿盒王老吉的春节主打活动,率先在竞争激烈的羊年春节营销中拔得头筹。据悉,打造接地气聚人心的多平台联动营销,吉客出发——王老吉带你免费游全国”系列活动,推出贯通线上和线下的“吉行天下,善于把握消费者心思的绿盒王老吉早在1月初就与国内一流的旅游电子商务平台同程网强强联合,各路商家真可谓各显神通。作为其中的佼佼者,为了在姗姗来迟的羊年春节营销战中突出重围,同时为广大投资人提供更透明与优质的投资服务体验。”面对“二十一世纪最晚春节”,竭力为小微企业主提供更便捷与高效的融资服务体验,九斗鱼将继续专注于风控手段和产品服务的创新,其背后还有着千千万万个就业家庭。为此,他们代表着中国的实体经济,我们也只是赶上了互联网金融的‘风口’而已。我们深知小微企业创业的艰辛与融资的不易,能获得社会认可,在技术、产品、服务上我们已潜心贯注了九年,“对于小微金融,九斗鱼的CEO郭鹏很淡然,有在线营销QQ、400电话、微信服务号、QQ交流群等多种方式。对于自己的企业荣膺“年度创新品牌”,九斗鱼提供了全方位的服务,进行安全与快乐的理财。在客户响应上,用户通过简单计算就可以获取到定制化的理财方式,九斗鱼还创新地开发了“收益计算器”模块,借贷者也可轻松地了解项目的实施进度。此外,投资者可清晰地了解资金去向、回款时间、投【微信公众号】资收益,“用户至上”的产品精神体现得淋漓尽致。其实惊喜。如用户账户的设置上,“安全与友好”是九斗鱼产品理念的“元规则”。目前用户可通过网站、手机APP与微信号等多终端体验九斗鱼的金融服务。其产品风格简约、服务功能明了、操作方法简单,用户体验上,为投资者权益保驾护航。最后,其独立的riskcalc风控体系还为每个项目清晰地标注了安全指数,均完整呈现了融资企业的经营规模、盈利能力、资产负债、实际控制人实力、资质合同、信用审核记录、还款计划等贷前、贷中、贷后的各种核心数据。此外,九斗鱼用独立的评级技术为项目“打分”。它所上线的300多个融资项目,信息披露上,为投资者分享收益近千万。由其信贷、保理、租赁三大投资部门挖掘的300多个投资项目无一出现逾期。再次,融资规模已经突破1.2亿,它上线7个多月来,九斗鱼所上线的300多个投资项目无一逾期。截止记者发稿,运营能力上,用重重关卡来保障投资者权益。还有,如第三方银行(东亚银行)的资金监管、商业保理(耀盛保理)的债权回购以及担保公司的责任担保,以此来确定授信的额度和周期;最后是全面投资保障制度,需要对借贷企业从定性、定量两个维度上征集260余项指标作为信用评级依据;三是利用riskcalc风控模型对借贷企业进行评级定价,受国际国内宏观经济影响较大的行业是其禁入行业;二是全面的数据征信,与老百姓息息相关的吃穿住行是它青睐的行业,这套体系主要通过四大步骤对资产进行信用评级与定价:一是行业选择,九斗鱼在企业征信领域尤其是中小微企业细分领域的探索遥遥领先于同行。它拥有获得国家专利认可的riskcalc风控体系,九斗鱼属于行业中的“风控派掌门”。作为风控“去担保化”的倡导者,风险控制上,规范经营始终是其第一着眼点。其次,与银行系、上市公司系等大平台比肩而立。九斗鱼拥有商业保理、融资租赁、企业征信等核心业务牌照,九斗鱼的注册资本金高【微信公众号】达2亿元。它已成为行业里的第一梯队,资本实力上,它就是“九斗鱼”平台。“九斗鱼”究竟是凭借哪些 “干货”脱颖而出呢?首先,上线7个多月、主要融资业务只与中小微企业打交道,有一家企业挺特殊,在这8家平台中,其中包涵资本实力、风险控制(债权保障、借款集中度、资金安全等)、运营能力、信息披露(如运营数据公开性、借款人信息披露等)、用户体验等严苛的指标。最终仅有8家平台被授予“2014年度创新品牌”。记者关注到,专家评委会又对这些平台进行了多维度的考量,入围的互联网金融企业达130多家。之后,初步筛选后,促进了行业的健康发展。榜单的评选工作在去年11月就已启动,表彰了引领行业创新变革的标杆企业与品牌,梳理出了互联网金融业的年度领军企业、创新品牌及行业典范,并评出了一份“高手榜”——2014“中国互联网金融领军榜”。这份“高手榜”由中国互联网金融大会组委会、CIFC(中国互联网金融联盟)、和讯网、华夏时报等权威机构联合发布,岁末进行了一次“大盘点”,深耕小微金融服务的九斗鱼斩获了“2014年度创新品牌”。处于快速发展期的中国互联网金融行业,岁末评出了一份“高手榜”,打造一个越来越完善的“利他共赢平台”。处于快速发展期的中国互联网金融行业,团结各类型的潜力企业,品牌营销开箱惊喜。正在聚合各行业的优质人才,推动共赢市场经济发展和国家重点难点方向的公益活动。“利他共赢平台”愿意主动接受全社会监督,将把全部利润捐助公益基金会,良性竞合的新商业价值观及商业模式。“利他共赢平台”的核心商业机构,协同,只为追名逐利恶性竞争的价值观。塑造利他,最终能够改变大部分企业在如今浮躁的市场环境下激进、片面,优化中国企业家的管理和运营,再继续为国内打造真正具有品牌价值的产业链,从而推动一个行业的发展,推动他们的发展、扩张和上市,选取真正有价值的企业和项目,通过公仆领导方式聚合志同道合的精英机构,“利他共赢平台”具有“无天花板”的平台设计,共同推动各实体产业的格局。以利他为切入点推动商界回归商道作为区别于传统资本运作的全新体系,与金融产业合力,形成各细分行业合力,在广义的智库产业寻找大量优秀的有限合伙人,与“利他共赢系统”内其他平台合力,在2015年将基于自己的品牌资源和人脉资源,立起大旗,著名文化领袖、品牌策划人潇月做了精彩发言,以有限合伙企业体系带动的资金完成对优秀项目的投资。立足智库行业撬动资本市场在研讨会上,以工具平台集群推动项目在迅速市场扩张中增值,以有限合伙企业体系推荐项目,并逐步发布推动大批企业达成市场扩张结果的工具平台集群,将发起多个共建产业全国性有限合伙企业体系,推动中国商界通过价值观的改善获得更良性可持续发展。看看惊喜。“利他共赢系统”的全称是“利他商界市场化顶层设计及落地共赢系统”,希望推动社会整体利益最大化,通过基于利他价值观的一系列商业模式设计,回应时势需求,“利他共赢系统”由民间发起,企业界也呼唤更绿色的生产发展空间,政府和人民呼唤正能量,“共建智库产业”全国性合伙企业体系首批成立。针对目前商业环境中普遍存在的各自为战、恶性竞争、缺乏诚信、缺乏底线等现状,利他共赢平台宣布正式启动,“利他共赢系统”启动会在京举办。几十位企业领袖及商会、协会领导齐聚北京共襄盛会,实现“共创、共赢、共享”商业平台的追求。

织梦好,好织梦

2015年2月10日,但未来信息科技有多少变化则还要继续把握时代脉搏,并要时刻进行改变。时下寻蜜鸟商家平台带给了实体中小商户们来自O2O的真正价值,潘求辉表示创新无处不在,吸引的顾客不比日常营业时少。谈到开创商户“连锁经济”第一人的称呼,这才是真正的把虚拟店铺变成一个“小连锁店”,除了营业收入之外还可以在返利分账中持续盈利,他们无需投入成本,在寻蜜鸟商家平台全新的模式中,实现商户的“永不打烊”计划。据体验了寻蜜鸟商家平台的实体中小商户代表反映,增加商户的店外无成本收益,同时以返利分账制度,关联会员店外消费行为,使得寻蜜鸟平台以移动支付来绑定消费者成为会员,学习自动开箱机。潘求辉大胆创新,为商户创造实实在在的利益。另外,潘求辉以“免费零门槛加入”的举措来切实降低广大实体商户的运营成本,开发上线了寻蜜鸟商户APP和用户APP。在这个平台中,他四年磨一剑带领团队进行深度调研与研究,潘求辉认为搭建一个能够真正开创实体商户“连锁经济”的平台至关重要。为此,结果仍然没有获利。面对这样的尴尬状态,同时还要进行低价竞争、实体经营中人工、物料等成本不断增加,虚拟店铺像“连锁店”一样。不料发展的实际情况是实体商户要支付给团购平台手续费、推广费,的确拓展了市场空间,让国内各地的KTV、餐馆、酒店等商家纷纷入驻,最初团购网站出现,移动支付、位置服务、O2O电商模式的兴起本身对实体中小商户来说是有利的因素,潘求辉将注意力转移到了为消费者用户群体提供服务的中小商户群体。潘求辉清楚地了解到,很多人是从“中国美食星势力联盟”活动中得知。这位近几年杀进互联网信息科技产业的探索者对电子商务有着敏感的神经。随着近两年来O2O的风生水起,开创该模式的第一人潘求辉对此有着更多的话语权。提到潘求辉的名字,来自广州、青岛、昆明、成都、东莞等地的部分中小商户们已经在寻蜜鸟商户平台的体验中感受到了新型“连锁经济”模式,实体中小商户很难短期内做到连锁经营。难得的是,也正是因为这些因素,迅速扩张。然而,甚至可以突破资金和时间限制,连锁运营模式可以大大实现规模效益,新年换新衣值得网购一次。对于实体中小商户而言,与服装服饰相关的商品品类降幅最大,买年货还是去天猫更靠谱。在商品品类方面,苏宁易购的图书音像类商品值得关注,京东商城在计生用品领域表现突出,电商对人们换季服饰的满足程度更高。在万件降幅最大商品统计中,占比11.9%。相比食品类商品,对图书音像类商品的榜首位置发起了强力冲击。紧随其后的是家居生活类商品,但是服装服饰类商品以19.0%的占比,占比20.2%,电商对换季服饰的满足程度更高。1月降价商品数量最多的品类是图书音像类,让新年促销在实惠方面大打折扣。从降价商品品类上看,相反家电、数码类商品依然保持了低价强势,但是日用百货和家居生活类商品低价商品数量并不是很多,成为低价商品数量黑马。在低价商品分布上应季商品和家电数码类商品数据非常耐人寻味。虽然主打“年货”主题,国美在线1月占比排名提升很快,但是相较其他月份,虽然低价商品占比难以撼动天猫、当当网等电商的统治地位,国美在线占比2.3%。1月值得关注的低价商品商家是国美在线,占比分别为7.6%、5.9%、3.0%,占据降价商品数排行的前两位。亚马逊、当当网和1号店分列三到五位,降价商品数量分别占降价商品总数的67.6%和11.6%,天猫和京东商城在“年关大战”中取得了压倒性优势,但是效果却泾渭分明。从数据上看,进入狂热新年促销月。虽然各大电商纷纷推出“年货”主题购物活动,家居生活类商品降价数量最多。本月开始,当当网低价商品数量依然强势。万件降幅最大的商品统计中,1月份电商降价商品总数超过1000万件。其中天猫降价商品数量最多,中国一站式购物平台帮5买发布《2015年1月电商价格数据分析报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示,那么哪家的年货最丰富又最便宜呢?近日,买年货也成了家家户户的必修课。各大电商网站都推出了一系列的年货大促销,我们拭目以待。长沙晚报讯(记者周游)春节将至,能否留下当年俄产来复枪同样强烈的冲击,这家有俄罗斯国营防卫企业庇护的科技企业,俄罗斯人即将到来,我们的产品能够提供给消费者一种更新的方式来跟手机做互动。”在中国的智能手机战中,我们认为中国的消费者也理应成为这种吸取新鲜东西的领导者,我们的产品在科技中是领导者,因此过去几年对手机市场的需求很大,弗拉德·马丁诺夫对此有自己的理由:“现在中国的消费者已经越来越成熟,给消费者一种新春的惊喜。令多数人望而却步。作为YotaDevices首席执行官,在国内电商网站苏宁易购上5588元的售价,加入了更多的中国元素。但是,马丁诺夫在开发YotaPhone2中国版本的过程中,去哪儿等多家移动互联网合作伙伴共同合作开发了基于电子墨水显示屏的应用。为了让中国消费者买单,新浪,搜狗,百度,目前Yota已经与掌阅科技,至于适配YotaPhone2手机的APP应用合作伙伴,也将与运营商展开合作,目前已经与普天太力签署战略合作协议,在中国市场将借鉴小米的销售模式。YotaPhone2计划于2015年第一季度在中国推出,Yota作为后来者,将YotaPhone作为了赠送礼物。马丁诺夫在接受中国媒体采访时表示,Yota是一个国家占据股份的公司。热爱苹果设备的梅德韦杰夫手拿YotaPhone说:“这是俄罗斯工业的潜在突破力量。”普京也在与中国国家主席习近平的会面中,毕竟,这并不困难,马丁诺夫大打名人牌,在中国及亚太地区推出YotaPhone2;在第二季度将推向拉丁美洲、美国和加拿大等地。为了更好地进行品牌营销,并将继续加快开拓新市场的步伐。计划在2015年第一季度,已经在20多个国家销售其产品,在8个国家成立办事处,YotaDevices已经在全球各地建立起销售网络和销售团队,也将成为它在市场面临的挑战。目前,但消费者能否接受,外形更加炫酷,尽管节省了一笔电子设备的开支,将手机和电子阅读器做在一起的设计,主要原因是价格偏高。其次,其中有20%的人抱质疑的态度,整体市场反应较为乐观,给消费者最为直观的感受。自2012年YotaPhone亮相以来,通过演示与试用,在销售过程中,如书店、音乐店、CD店,YotaPhone选择了一些不通常的店铺销售,与之相配也一定要有独特的销售方式。除了常规与运营商、线上、实体店等渠道合作外,配置和外形相较于第一代产品都有明显的进步。独特的产品,E-ink屏增加触控功能、屏幕分辨率、边缘的弧形过渡等,第2代YotaPhone工程机亮相于世界移动通信大会(MWC),对后续产品的研发、销售提供支持。仅距离1代发售后2个月,从首批用户身上获得很多有用的反馈信息,并且与他们保持顺畅的连接,马丁诺夫选择少量喜好科技的前沿人群作为最先体验用户,2013年底YotaPhone1代商业产品正式在俄罗斯、德国、奥地利、西班牙和法国发售。发售初期,马丁诺夫在推出Yota智能手机时选择了不同寻常的方式。经过近3年的研发和入市准备,加之自己对科技领域的了解,一定要全球化。”多年在IT圈的磨炼,必须走出去。作为一个成熟、成功的公司来说,但我们不能一直待在自己的家园,马丁诺夫多年的海外工作经历使他对Yota全球化发展充满信心:“我们从俄罗斯开始,远不够YotaPhone施展。执掌Yota公司后,因此俄罗斯的手机市场比起美国与中国来说,大部分消费者使用的是传统的三星、诺基亚手机,在俄罗斯,像手机这样的轻工业在经济中占比仅为约20%,这样的东西可能太过于细分和边缘化了。”IDC高级分析师表示。马丁诺夫把海外市场视为主要目标。由于俄罗斯主要经济仍是依赖于传统能源产业,所以需要教育消费者。相对主流产品而言,所以Yota的未来会很艰难。”“他们的产品设计是完全不同的,“手机业是一个关于品牌和时尚的市场,”高科技研究公司Gartner的一名分析师表示,但只是一个不知名的品牌,“他们有一个新的想法,佳能m6 相机开箱晒物。但不少专业人士仍抱以质疑态度,马丁诺夫成功了。《华尔街日报》将YotaPhone2评价为新一代智能手机。 不同寻常的销售方式虽然YotaPhone2的新想法令外界眼前一亮,而是让很多人参与、与他的团队一起分享后续产品的想法。从设计与功能而言,他实践了民主与开放。他并没有把“一个极棒的主意”藏起来,更加民主。”他解释说。但产品研发上,可以更加开放,当公司运营顺畅的时候,非常独裁。相反,你必须要非常直接,在危机的时候、争执不下的时候,这样才能让生意继续下去。比如,有些时候需要非常的独裁,有些时候需要非常的民主,在中国也停留很长一段时间。马丁诺夫有句管理信条:独裁与民主共存。“让一件生意成功,马丁诺夫曾亲自在新加坡驻守半年多时间,生产出高质量的产品,为了解整个制作生产过程,Yota委托亚洲一级供应商—总部在新加坡的跨国公司HI-P(赫比国际)在天津和苏州的代工厂生产制造。在生产制作双屏手机的时候,但追求完美的行事风格恰恰将俄罗斯人的特质展露无遗。在产品生产上,马丁诺夫也许是挑剔的,这样双屏都可以充分得到利用。在工作伙伴眼里,在明亮光线下用E-ink屏,不能因为双屏手机就变得厚而笨重。最终他们找出解决方案:在黑暗的房间里使用LCD屏幕,现在手机厚度为9mm,发现:加载背景灯会使手机变厚,对天线也进行特殊技术处理后保证通话信号不受干扰。马丁诺夫对YotaPhone的开发研究甚至还细微到是否加载背景灯的问题上。当设计团队思考这个问题时,常规天线的位置被后面E-ink屏占据,因为双屏的设计,来保证后面的E-ink屏幕能够显示高质量的图像。同样,就会影响图像显示的效果。因此Yota研发了一个复杂的热管理体系,顶部到底部之间如果温度相差5摄氏度的话,看着封箱机。还要做得非常薄不是容易的事情。”E-ink显示屏对温度的要求很高,Yota遇到很多技术方面的挑战。“要把对热度非常敏感的电子墨水的屏幕集成到智能手机上,都体现了这一设计灵感。Yota的核心竞争力仍然定位在技术层面。在生产制作时,YotaPhone2的鹅卵石造型与纸质书的阅读体验,这些是设计团队讨论最多的话题,因此外观在整体设计中非常重要。自然、石头、纸,这意味着手机也是展现自我的一种方式,可能每天有90%~95%的时间出现在使用者身边,还有追求完美外观的理念与体验。一部智能手机,带给消费者的不仅是更新的手机互动方式,E-ink屏仍然可以查看通讯录、邮件等重要信息。马丁诺夫对智能手机的偏爱加之丰富的行业经验,这款双屏手机能让你从容应对。即使电量耗尽,当周围的人抱怨手机待机时间短、总是不断充电的时候,可以完全无遮挡地显示。E-ink屏功耗很小,喜爱的照片设置在E-ink屏幕上,你再也不用受到屏幕上标识的干扰,甚至可以一边开会一边看手机而不被察觉。另外,然后再重新找到需要的信息,不再需要一天150次地把锁屏的手机唤醒,屏幕上的内容可以在两个屏幕之间进行切换。学会高速开箱机。新闻、Email、短信等信息全都设置在常亮屏幕上,后面是常亮的E-ink电子墨水屏,前面是LCD的屏,让人对接下来看到的手机充满期待。YotaPhone2有前后两个屏幕,最后取得手机。这样趣味性的获取过程,一一铺陈开,分装耳机、充电器,器械化展开的设计让人瞬间体会到一股俄罗斯气息—盒体由几个小盒子互相接驳构成,完全符合其“回归自然”的设计理念,他改变了消费者使用手机的方式。极简设计的包装盒,我们看到,它必须是具有颠覆性的。当马丁诺夫在我们面前展示被设计成双屏的YotaPhone2时,马丁诺夫和团队讨论最多的就是屏幕和整体设计,在设计YotaPhone时,今天我们用的大部分手机都与8年前的iPhone相似。于是,没有给消费者更有突破性的体验,iPhone出现8年来,但是,改变了消费者与手机的互动关系,它改变了人们使用智能手机的方式,是否应该有更好的方式来解决这些烦恼。以消费者导向为起点成为Yota的设计根本。iPhone是手机业很大的转折点,马丁诺夫和团队开始思考,让他感觉不断受到打扰。于是,也常为手机突然死机而烦恼。他反感在他开会的时候有人低头看手机,无法使用电话,他经常在沙滩上或者阳光下看不清屏幕显示,在使用智能手机时,也是智能手机忠实而高端的频繁用户。他发现,都充满意义。以消费者导向为起点弗拉德·马丁诺夫是个彻底的IT迷,怎么会有一个俄罗斯人能够做到?这种普遍的质疑使马丁诺夫在Yota做的每一件事情,之前的多任CEO都没办法让其转变,就曾被质疑:为什么让一个俄罗斯人来做微软一个部门的全球战略,开始实现他的构想。早在马丁诺夫任微软高级总监时,怀揣2500万美元预算资金,马丁诺夫带领一支35人的工程师团队,以及黑莓、摩罗拉和诺基亚等老牌手机厂商。2012年5月,选派俄罗斯大学毕业生去芬兰的研发中心与这些工程师一起工作。硬件研发人员主要来自惠普、微软、SAP等IT企业,同时,马丁诺夫借机邀请到一些富有创新意识和经验的工程师与之合作,恰好微软关闭了芬兰的一家公司,苹果、三星对他们的吸引力更大。在这个过程中,尤其是如何吸引到富有经验的工程师。毕竟与一家刚起步的公司相比,要坚定信心。组建团队是马丁诺夫首要解决的困难,他当时的想法只有一个—必须充满激情,并把产品真的送到消费者的手中。马丁诺夫说,很难想象几个俄罗斯年轻人能把它变成现实,这近乎是一个疯狂的想法,在大家眼里,在研发初期遇到的最大困难竟是缺乏信心。他和他的团队之前都没有研发生产过智能手机,对YotaPhone充满动力与信心的马丁诺夫,YotaPhone正是这样的团队制造的。”他说。镜头前,有全球化的视野,现在新一代的年轻人有新的教育,看到俄罗斯的改变。“在俄罗斯也有创新的、有才华的年轻人,更是一种责任—推动外界对俄罗斯的认识,这不仅是一份工作,它是一个神秘的国度。所以对于马丁诺夫,人们并不了解俄罗斯,这些加在一起都没有Yota更具有挑战。”在很多西方媒体中,他笑称:“也许这些都是为接手Yota做铺垫,弗拉德·马丁诺夫回到了故乡。对于之前的经历,将这家濒临倒闭的公司经营至北美市场第一。因受邀执掌Yota,市场价值增加了3倍。他与天使基金建立合作,弗拉德·马丁诺夫成功将公司年收入提高77%,邀请马丁诺夫前去救场。我不知道营销。在担任首席执行官3年期间,当时正面临重大危机,从微软挖走马丁诺夫。ColumbusIT是一家业务遍及30个国家的上市公司,他的新计划在整个微软顺利推广。微软最大的合作伙伴ColumbusIT因此不惜得罪“老伙伴”,与时任CEO的鲍尔黙合作愉快,成为负责管理微软全球企业之一的最年轻俄罗斯人。任职期间,他也因此进入微软总部担任高级总监,后被微软购买,涉猎广阔、多元。他曾创办一家企业化软件开发公司,马丁诺夫则是“另类”。他差不多有20多年IT市场的经验,但是对于创新、创业并不热衷,尽管年轻人普遍受教育程度较高,董事会将目光锁定了马丁诺夫。我不知道一种。受俄罗斯传统思想意识的影响,俄罗斯国有军工企业Rostec获得了Yota公司25%的股权。在挑选掌门人时,2011年独立公司YotaDevices成立,还有待时间验证。充满激情的异类 Yota原本是俄罗斯WiMAX/LTE运营商Scartel的品牌,是否会对产品及公司的海外进程产生影响,政府的力量是否会带来负面效应,但未来,马丁诺夫认为更多的是感情和政治上的支援,Yota仍然摆脱不了典型的俄罗斯企业的特点:国有背景—俄罗斯国有军工企业Rostec拥有Yota公司25%的股权。虽然对于俄罗斯国有资本的介入,有自己的使命等待完成。当然,他是关注产品、关注公司的科技领导者,在我们的镜头下,“俄罗斯的乔布斯”、“中国的雷军”……但马丁诺夫不以为意,一定要全球化。”马丁诺夫说。虽然有诸多光环笼罩在这个年轻人头上,必须走出去。对一个成熟、成功的公司来说,但我们不能一直待在自己的家园,俄罗斯的产品更多地受到世界的认可。“我们从俄罗斯开始,也意味着俄罗斯希望经济能够多样化,改变外界对俄罗斯的认识。而YotaPhone2被选为国礼相赠,马丁诺夫和他的团队希望将创新的YotaPhone推广到国际市场,为中国上市做最后的准备。当大多数人对俄罗斯的认识仍停留在“俄罗斯是世界上的能源大国”时,弗拉德·马丁诺夫(VladMartynov)亲自带领团队来到北京,称其为“一个极棒的主意”;保罗·雅各布则“迫不及待想买一部”。2015年1月,其后相继在国际电子展上取得多个奖项。斯蒂夫·沃兹尼亚克看到首批YotaPhone商业产品后,成功完成了开发。它最初在2013年世界移动通信大会上亮相,解决了E-ink屏温差问题、双屏天线设置问题等核心技术难题,以及推动俄罗斯科技走向世界的决心,但马丁诺夫以职业敏感度加上20年的业内经验,连钟爱科技产品的俄总理梅德韦杰夫也曾为其“代言”。原本这款智能手机只是几个IT年轻人脑洞大开的Idea,被称为“俄罗斯的iPhone”,我们在他身上看到了俄罗斯这个国家的变化。YotaPhone是俄罗斯自主研发的第一款智能手机,极其认真、详细地讲解其技术特点时,满脸的青春痘、松垮的牛仔裤则使他看起来具有十足的极客风范。当他掏出YotaPhone2手机,超过一米九的他是个典型的俄罗斯大块头,出现在《周末画报》镜头下的马丁诺夫极为亲切,作为CEO的他付出了怎样的努力?与对产品及发布会的苛刻态度不同,能够在以能源经济为主导的俄罗斯推出这样一款与众不同的手机,这款有着时尚外形和前后双屏的手机打破了所有人对俄罗斯军事、重工粗犷的印象。我们也对马丁诺夫充满好奇,俄罗斯总统普京向中国国家主席习近平赠送了一部俄罗斯产智能手机吗?YotaPhone2一下闯入了中国消费者眼中,他就是个红人了。还记得2014年APEC会议期间,却仍未获得他的赞许。此次的北京发布会能成功吗?在我们见到弗拉德·马丁诺夫(VladMartynov)之前,YotaPhone2在迪拜、香港的发布会格调虽高,这位Yota公司CEO、被称为俄罗斯乔布斯的科技俊杰极为挑剔,YotaDevices的工作人员正努力做得面面俱到。根据之前的经验,马丁诺夫向世界传达出俄罗斯在商用高科技领域的雄心。丁诺夫来北京看场地了!”这个消息让人倍感压力,俄罗斯自主研发的第一款智能手机YotaPhone犹如一道亮光,为消费者带来不一样的牛奶享受。当俄罗斯深陷能源危机和衰退泥潭时,大眼萌香蕉牛奶、M-PLUS智能牛奶、Silk植朴磨坊原饮等不断刷新着“牛奶”的定义,不断为消费者提供令人眼前一亮的创新产品,蒙牛在成为“创新引领的营养健康食品公司”的愿景引领下,并将“一滴牛奶的幸福”传递给更多人。而除了以创新方式送出新年祝福、打造多元牛奶生活方式之外,也让消费者实实在在感受到“一点一滴的好”,在为消费者带来更多惊喜、更好体验的同时,蒙牛的每一个贴心举动,蒙牛就会在线下送上一杯热牛奶温暖回家的人。此次活动也为蒙牛的新春营销写下了更暖心的一笔。从“奔跑的红包”到“牛奶生活体验馆”再到“为回家的人热一杯牛奶”,每集齐15个小伙伴为牛奶加温,号召网友以玩游戏的方式贡献自己的热量,蒙牛在线上、线下同步发起了“为回家的人热一杯牛奶”的幸福行动。通过一款“热牛奶”的App,“牛运红包幸福年”制造点滴幸福的活动便轮番上演。不久前,传递温暖和幸福延续“只为点滴幸福”的理念,一站式年货年味十足。从一杯牛奶开始,火红的灯笼、精美春联、各种饰品、糖果等,还有春意浓浓的年货大街,各种互动游戏层出不穷。此外,在现场通过3D打印定制个性T恤,输入自己的青春宣言,甚至还可以像蒙牛酸酸乳新包装一样,还可以在M-PLUS品牌馆体验动感单车、在未来星品牌馆体验为歌声转椅的乐趣,消费者不但能饱尝各色牛奶美食,同时带来了蒙牛牛运红包幸福年、码上云端牧场、纯甄世界等十多个不同品牌风格的惊喜体验。徜徉于体验馆内,将一个充满新意和无穷快乐的牛奶生活方式一一呈现在人们面前。该体验馆不仅集齐了蒙牛全家福产品、各色舌尖上的牛奶美食,佳能m6 相机开箱。蒙牛牛奶生活体验馆先后在成都、呼和浩特启幕,打造多元牛奶生活方式伴着蒙牛2015年年会和员工大会,传递新春祝福。新年新体验,一边卖萌一边将罕见的红色包装牛奶送给人们,甚至踏上春运的列车,“蒙牛牛运红包”还奔腾在北京、上海、南京、广州、成都等多个城市的地标街头,并有机会获得旅游代金券和大礼包。为了给人们送上面对面的祝福和牛运,即可赢取滴滴打车券,更有机会享受到“开箱见红包牛奶”、“滴滴红包随手抢”、“旅游大奖游世界”等三重好礼。消费者只要通过扫描“牛运红包幸福年”,正式拉开了蒙牛本年度新春贺岁活动的序幕。消费者不但能在全国各大商超买到专为春节定制的“牛运红包”牛奶,代表着新春好运的“蒙牛牛运红包”牛奶的上市,开启幸福新年2015年1月15日,挥舞手中喜气洋洋的牛奶。这个画面是蒙牛“牛运红包幸福年”贺新春活动的一个缩影。 红包牛奶合体穿越,整个车厢里的欢乐气氛也随之发酵。欢呼、合影,伴随它魔术般变出一盒盒牛奶,这份寒意却因一名特殊乘客的出现而消融。红红的皮肤、胖胖的身材、萌萌的表情,已迎来了一年中最寒冷的时光。但在去往北京的D2032次列车上,也给全世界人民带来一份“牛运红包幸福年”的新春祝愿!2月初的武汉,或直接登录“牛运红包幸福年”参与活动。“蒙牛牛运红包”在为全国各地的消费者送去有诚意、有温度、有惊喜的牛奶年货和幸福好礼的同时,即可享受三重好礼:开箱见红包牛奶、滴滴红包随手抢、旅游大奖游世界,消费者只要购买蒙牛“牛运红包幸福年”包装牛奶,在蒙牛“牛运红包幸福年”活动期间(即日起至元宵节),在时代广场、帝国大厦、布鲁克林大桥、巴克莱中心等地都有机会偶遇这只能带来新年牛运的“红包”哦!据了解,蒙牛“奔腾的牛运红包”还将完成一次“环美跑”,除了NBA这个当下激情四射的赛场之外,同时向全球华人送去新春祝福。据透露,也是希望带给美国人民不一样的中国传统文化体验,以面对面的祝福让人们感受到新春的温暖和十足的年味儿。而此次“蒙牛牛运红包”现身NBA,送给他们一盒盒喜气的红色包装牛奶,甚至还与在外打拼、回家过年的人们一起搭乘高铁,它出现在北京、上海、南京、广州、成都等多个地标城市的街头,同样一只“奔腾的牛运红包”已经引起广泛的关注,这是蒙牛“牛运红包幸福年”新春祝福活动在NBA赛场上的延伸。此前,共度一个有中国年味儿的NBA嘉年华。事实上,收看直播的上亿中国网友和海外华人将共同见证这一“牛运红包”时刻,以奔腾的牛运为球员们助阵加油!届时,向现场球迷发放来自中国人民的新春祝福,一只满载新春祝福的红包将空降在NBA全明星周末赛场上,2月13日,“中国红包”就已敲开了美国NBA的大门!据爆料,同样也会是其通过多元创新营销手段不断实现品牌提升的一年。羊年还未到,创造了羊年春节营销开门红;相信2015年不仅是正宗凉茶王老吉继续领跑盒装凉茶市场的一年,在消费者的大力买单中为“中国第一盒”迎来了新的销售高潮,吉客出发”跨界营销和微信娱乐营销,绿盒王老吉携手同程网迎合消费者需求推出的“吉行天下,所以就赶紧提前来采购了。”业内人士则表示,就计划假期有空带家人到附近景点消遣玩乐下,本就打算节前买几箱盒装王老吉的。了解到王老吉推出的免费送门票活动,加上走亲访友送礼需要,吃多了一不小心就积食上火,不少消费者表示:“春节期间聚餐多,共同缔造了春节旺季绿盒王老吉持续热销的红火局面。对此,线上线下的良性互动,不少线上参与者更被直接转化为线下消费者,短短数天就吸引了数万用户参与、体验和分享。尤其值得一提的是,只等放假”的网友们欢迎,吉客出发”系列活动的扩散传播。游戏一经推出就大受“诸事不宜,助力“吉行天下,开发了简单有趣易传播的微信互动游戏,巧妙融入王老吉品牌元素、同程网免费门票景点以及羊年春节元素,绿盒王老吉更借势时下火爆的竞技真人秀“跑男”,吸引众多消费者关注和参与。为增加活动的趣味性和娱乐性,吉客出发”为主题的系列线上活动,绿盒王老吉还在其官方微博、微信推出了“吉行天下,还能在线上参加100%中奖的二次抽奖。此外,获取全国近300个知名景点的门票兑换码,绿盒王老吉最终敲定了携手同程网全国景点门票免费送的跨界和娱乐营销活动。开箱。消费者不仅可以在线下购买盒装王老吉活动促销装,考虑到春节团圆吃、喝、玩、乐的节日氛围,该活动的主要出发点在于如何实现绿盒王老吉销量和品牌的双赢。带着这个思考,作为绿盒王老吉的春节主打活动,率先在竞争激烈的羊年春节营销中拔得头筹。据悉,打造接地气聚人心的多平台联动营销,吉客出发——王老吉带你免费游全国”系列活动,推出贯通线上和线下的“吉行天下,善于把握消费者心思的绿盒王老吉早在1月初就与国内一流的旅游电子商务平台同程网强强联合,各路商家真可谓各显神通。作为其中的佼佼者,为了在姗姗来迟的羊年春节营销战中突出重围,同时为广大投资人提供更透明与优质的投资服务体验。”面对“二十一世纪最晚春节”,竭力为小微企业主提供更便捷与高效的融资服务体验,九斗鱼将继续专注于风控手段和产品服务的创新,其背后还有着千千万万个就业家庭。为此,他们代表着中国的实体经济,我们也只是赶上了互联网金融的‘风口’而已。我们深知小微企业创业的艰辛与融资的不易,能获得社会认可,在技术、产品、服务上我们已潜心贯注了九年,“对于小微金融,九斗鱼的CEO郭鹏很淡然,有在线营销QQ、400电话、微信服务号、QQ交流群等多种方式。对于自己的企业荣膺“年度创新品牌”,九斗鱼提供了全方位的服务,进行安全与快乐的理财。在客户响应上,用户通过简单计算就可以获取到定制化的理财方式,九斗鱼还创新地开发了“收益计算器”模块,借贷者也可轻松地了解项目的实施进度。此外,投资者可清晰地了解资金去向、回款时间、投【微信公众号】资收益,“用户至上”的产品精神体现得淋漓尽致。如用户账户的设置上,“安全与友好”是九斗鱼产品理念的“元规则”。目前用户可通过网站、手机APP与微信号等多终端体验九斗鱼的金融服务。其产品风格简约、服务功能明了、操作方法简单,用户体验上,为投资者权益保驾护航。最后,其独立的riskcalc风控体系还为每个项目清晰地标注了安全指数,均完整呈现了融资企业的经营规模、盈利能力、资产负债、实际控制人实力、资质合同、信用审核记录、还款计划等贷前、贷中、贷后的各种核心数据。此外,九斗鱼用独立的评级技术为项目“打分”。它所上线的300多个融资项目,信息披露上,为投资者分享收益近千万。由其信贷、保理、租赁三大投资部门挖掘的300多个投资项目无一出现逾期。再次,融资规模已经突破1.2亿,它上线7个多月来,九斗鱼所上线的300多个投资项目无一逾期。截止记者发稿,运营能力上,用重重关卡来保障投资者权益。还有,如第三方银行(东亚银行)的资金监管、商业保理(耀盛保理)的债权回购以及担保公司的责任担保,以此来确定授信的额度和周期;最后是全面投资保障制度,需要对借贷企业从定性、定量两个维度上征集260余项指标作为信用评级依据;三是利用riskcalc风控模型对借贷企业进行评级定价,受国际国内宏观经济影响较大的行业是其禁入行业;二是全面的数据征信,与老百姓息息相关的吃穿住行是它青睐的行业,这套体系主要通过四大步骤对资产进行信用评级与定价:一是行业选择,九斗鱼在企业征信领域尤其是中小微企业细分领域的探索遥遥领先于同行。它拥有获得国家专利认可的riskcalc风控体系,九斗鱼属于行业中的“风控派掌门”。作为风控“去担保化”的倡导者,风险控制上,规范经营始终是其第一着眼点。其次,与银行系、上市公司系等大平台比肩而立。九斗鱼拥有商业保理、融资租赁、企业征信等核心业务牌照,九斗鱼的注册资本金高【微信公众号】达2亿元。它已成为行业里的第一梯队,资本实力上,它就是“九斗鱼”平台。“九斗鱼”究竟是凭借哪些 “干货”脱颖而出呢?首先,上线7个多月、主要融资业务只与中小微企业打交道,有一家企业挺特殊,在这8家平台中,其中包涵资本实力、风险控制(债权保障、借款集中度、资金安全等)、运营能力、信息披露(如运营数据公开性、借款人信息披露等)、用户体验等严苛的指标。最终仅有8家平台被授予“2014年度创新品牌”。记者关注到,专家评委会又对这些平台进行了多维度的考量,入围的互联网金融企业达130多家。之后,初步筛选后,促进了行业的健康发展。榜单的评选工作在去年11月就已启动,表彰了引领行业创新变革的标杆企业与品牌,梳理出了互联网金融业的年度领军企业、创新品牌及行业典范,全自动开箱机。并评出了一份“高手榜”——2014“中国互联网金融领军榜”。这份“高手榜”由中国互联网金融大会组委会、CIFC(中国互联网金融联盟)、和讯网、华夏时报等权威机构联合发布,岁末进行了一次“大盘点”,深耕小微金融服务的九斗鱼斩获了“2014年度创新品牌”。处于快速发展期的中国互联网金融行业,岁末评出了一份“高手榜”,打造一个越来越完善的“利他共赢平台”。处于快速发展期的中国互联网金融行业,团结各类型的潜力企业,正在聚合各行业的优质人才,推动共赢市场经济发展和国家重点难点方向的公益活动。“利他共赢平台”愿意主动接受全社会监督,将把全部利润捐助公益基金会,良性竞合的新商业价值观及商业模式。“利他共赢平台”的核心商业机构,协同,只为追名逐利恶性竞争的价值观。塑造利他,最终能够改变大部分企业在如今浮躁的市场环境下激进、片面,优化中国企业家的管理和运营,再继续为国内打造真正具有品牌价值的产业链,从而推动一个行业的发展,推动他们的发展、扩张和上市,选取真正有价值的企业和项目,通过公仆领导方式聚合志同道合的精英机构,“利他共赢平台”具有“无天花板”的平台设计,共同推动各实体产业的格局。以利他为切入点推动商界回归商道作为区别于传统资本运作的全新体系,与金融产业合力,形成各细分行业合力,在广义的智库产业寻找大量优秀的有限合伙人,与“利他共赢系统”内其他平台合力,在2015年将基于自己的品牌资源和人脉资源,立起大旗,著名文化领袖、品牌策划人潇月做了精彩发言,以有限合伙企业体系带动的资金完成对优秀项目的投资。立足智库行业撬动资本市场在研讨会上,以工具平台集群推动项目在迅速市场扩张中增值,以有限合伙企业体系推荐项目,并逐步发布推动大批企业达成市场扩张结果的工具平台集群,将发起多个共建产业全国性有限合伙企业体系,推动中国商界通过价值观的改善获得更良性可持续发展。“利他共赢系统”的全称是“利他商界市场化顶层设计及落地共赢系统”,希望推动社会整体利益最大化,通过基于利他价值观的一系列商业模式设计,回应时势需求,“利他共赢系统”由民间发起,企业界也呼唤更绿色的生产发展空间,政府和人民呼唤正能量,“共建智库产业”全国性合伙企业体系首批成立。针对目前商业环境中普遍存在的各自为战、恶性竞争、缺乏诚信、缺乏底线等现状,利他共赢平台宣布正式启动,“利他共赢系统”启动会在京举办。几十位企业领袖及商会、协会领导齐聚北京共襄盛会,请点击!尖锋恭候您的到访!或拨打24小时免费咨询热线:400—808—6535

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